12月2日，海化集團召開海化驪濰新材料公司改革創新經驗現場交流會。驪濰新材料公司總經理孫仿建作經驗分享交流。
在這次現場交流會上，與會者認真聽取了驪濰新材料公司的改革創新經驗介紹，深入了解了其在組織架構、市場開拓、管理提升等方面的創新舉措和成效。大家一致認為，驪濰新材料公司的改革創新經驗具有很強的借鑒意義，為海化集團進一步推進改革創新提供了寶貴的參考。
下面是驪濰新材料公司改革創新經驗分享：
習近平總書記指出，“我們要轉變經濟發展方式，推進改革創新，釋放內需潛力、創新動力、市場活力，加深產業鏈和價值鏈融合”。驪濰公司的成功實踐表明，路是人走出來的，事業是人干出來的，業績是人拼出來的！只要班子勇于擔當實干，干群上下同欲，心往一處想，勁往一處使，堅定不移瞄準改革主攻方向，突出管理提升主題，就一定能以機制創新和科技賦能引領企業高質量發展。
一、學習驪濰公司錨定目標、爭創一流的沖勁。驪濰公司把走穩走好國企混改新路子作為主要目標，充分發揮“團結主動、創新實干、無私奉獻、共存共榮”的精神，提高市場競爭中的靈活性和適應性。在需求減弱、經濟下行、競爭壓力增大的情況下，1―11月份實現營業收入9068萬元、利潤108.5萬元，走出了連年虧損的困境，實現了預期目標。
二、學習驪濰公司刀刃向內、優化整合的拼勁。驪濰公司突出減員增效，實行大部制改革，將4個車間合并組建生產部，公司定員107人，同口徑減少113人。1―11月份人工成本1283萬元，同比降低53.3%。突出穩定運行，加快生產管控創新。7月份探索實施苦鹵蒸發不加汽洗車的低成本運行模式，減少了用汽量。原料苦鹵池自動塑苫改造，提高了抗雨能力。投資200萬元，用40天修建了9個產品防護棚，減少了產成品損耗。
驪濰公司取得的亮眼成績，令人欣喜。通過看現場、聽介紹，都能直觀感受到該公司在改革發展、管理提升、安穩運行、工藝維保、盈利能力、產品銷售、現場管理、廠容廠貌等方面發生的深刻變化，極大地提振了企業發展信心，增添了企業發展動力（未完待續）。