在現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系加速構(gòu)建的態(tài)勢下，機械制造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的著力點在哪里？金融在其中發(fā)揮了怎樣的支持作用？日前，《金融時報》記者采訪了徐工集團工程機械股份有限公司副總裁、財務負責人于紅雨。

　　《金融時報》記者：制造業(yè)是實體經(jīng)濟的核心，徐工如何理解“加快建設以實體經(jīng)濟為支撐的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”這一目標？立足工程機械行業(yè)，如何在短板領(lǐng)域突破、在優(yōu)勢領(lǐng)域做強？

　　于紅雨：高質(zhì)量發(fā)展是徐工經(jīng)營發(fā)展的首要任務，沒有高質(zhì)量發(fā)展就沒有徐工的未來，在這上面必須要有戰(zhàn)略定力。我們推進高質(zhì)量發(fā)展的一個重要方面就是要努力構(gòu)建有徐工特色的工程機械現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，圍繞“高端化、智能化、綠色化、服務化、國際化”持續(xù)鍛長板、補短板，推動人才、財務、質(zhì)量、產(chǎn)供銷等各領(lǐng)域管理機制的體系化變革，傾注更多資源加強核心技術(shù)研發(fā)和國際高端市場突破，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈鏈主的作用，帶動整個產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級。

　　《金融時報》記者：您認為金融服務現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設的著力點在哪里？企業(yè)集團財務公司可以做些什么？

　　于紅雨：金融服務現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設的著力點應放在這幾個方面：一是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不一定是落后的產(chǎn)業(yè)，但是生產(chǎn)方式需要與時俱進，比如，我們現(xiàn)在經(jīng)常講的智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　二是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，新興產(chǎn)業(yè)往往處在快速成長期，資金缺口一般比較大，能不能比較順利地走到成熟期，高效穩(wěn)定的金融支持很重要。

　　三是高水平科技自立自強，能不能實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，主要看科技水平，高端產(chǎn)品的“高”也體現(xiàn)在這里。關(guān)鍵核心技術(shù)買不來、討不來，需要持續(xù)高強度的資金投入才有可能“砸”出來。

　　四是國內(nèi)企業(yè)的海外發(fā)展，國際化是現(xiàn)代化的必要條件，金融服務要跟著企業(yè)一起出海，幫助更多的中國企業(yè)在國際上大顯身手，建立起世界級的品牌力。

　　五是克服金融機構(gòu)的順周期思維，金融機構(gòu)把眼光放得更長遠一些，風險管控得更精細一些，越是經(jīng)濟有壓力的時候，越是保持對企業(yè)的支持力度，尤其是產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵路徑上的那些企業(yè)，協(xié)助企業(yè)安全平穩(wěn)穿過周期。

　　企業(yè)集團財務公司是產(chǎn)融結(jié)合的產(chǎn)物，是與實體經(jīng)濟最緊密的金融機構(gòu)。在構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的過程中，財務公司有很大的用武之地，一是在新的條件下以業(yè)財融合為導向，以數(shù)字化司庫體系建設運營為抓手，不斷提升資金集中管理、信息集中管理和金融資源的統(tǒng)籌運作能力，做到向管理要效益，向數(shù)據(jù)要效益，同時守住不發(fā)生流動性風險和資金風險的底線；二是加強調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)集團產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全周期存在的顯性或隱性的需求點和問題點，開發(fā)精準適配的金融產(chǎn)品或金融方案；三是財務公司可以進一步發(fā)揮金融專業(yè)平臺優(yōu)勢，拓展整合外部好的金融資源，源源不斷地向集團輸送。

　　《金融時報》記者：項目是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐，而金融服務又是確保項目順利開展的有力工具，徐工財務在加快重大產(chǎn)業(yè)項目建設方面有何舉措？是否有好的經(jīng)驗供同業(yè)參考？

　　于紅雨：作為徐工內(nèi)部的“產(chǎn)業(yè)銀行”，支撐好集團的重大項目建設是徐工財務公司堅持做的一件工作。

　　徐工財務公司實行金融服務專管員制度，類似銀行的客戶經(jīng)理，負責分管成員單位的所有融資業(yè)務，他們會去深入了解成員單位的方方面面，尤其對重大信息要及時了解、及時掌握、及時報告。運用這樣的機制，公司能夠密切跟蹤成員單位重大項目動態(tài)，然后結(jié)合項目實際情況及需求，統(tǒng)籌內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)金融資源，設計金融服務方案。

　　一方面，徐工財務發(fā)揮自身產(chǎn)業(yè)項目融資供給優(yōu)勢及能力，圍繞產(chǎn)業(yè)的高端化、智能化、綠色化發(fā)展，聚焦重點產(chǎn)業(yè)及重大項目建設，針對性創(chuàng)新金融產(chǎn)品。

　　另一方面，發(fā)揮金融資源整合服務平臺作用，針對徐工內(nèi)部專精特新企業(yè)和制造業(yè)單項冠軍企業(yè)，提供專項結(jié)對子全業(yè)態(tài)金融支撐，積極向政府平臺及國開行等機構(gòu)，溝通爭取“徐知貸”、固定資產(chǎn)設備更新改造貼息貸款、研發(fā)貸等政策，構(gòu)建金融支持產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的生態(tài)機制。另外，強化項目融資的扎口金融渠道政策談判，為主機廠智能制造新基地引入低成本的大額項目融資。

　　由于項目建設所需資金往往很大、期限很長，對于這方面的融資需要，我們給財務公司的定位是，更多扮演金融參謀和融資“杠桿”的作用，撬動、整合內(nèi)外部的資金為重大項目建設提供專業(yè)支持，基本原則是總覽不包攬，維護好主業(yè)發(fā)展的流動性必須是財務公司第一位的事情。

　　《金融時報》記者：如何看待數(shù)字化金融在服務現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設方面所發(fā)揮的作用，徐工是否有新的思考與規(guī)劃？

　　于紅雨：今年，徐工一個大的動作就是全面吹響了智改數(shù)轉(zhuǎn)“沖鋒號”，把其作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的“董事長一號工程”。對于徐工來講，智改數(shù)轉(zhuǎn)是企業(yè)發(fā)展到當前這個階段，努力邁向更高層次作出的重大戰(zhàn)略選擇。

　　圍繞智改數(shù)轉(zhuǎn)，徐工明確“四個高度統(tǒng)一”，即高度統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標和愿景、高度統(tǒng)一的運營管控模式、高度統(tǒng)一的全球流程體系、高度統(tǒng)一的全球數(shù)字化架構(gòu)。歸根結(jié)底就是，以智改數(shù)轉(zhuǎn)為關(guān)鍵抓手，破解長期影響高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸難題，構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系新格局，助推公司兩步走戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　基于此，我們要對準公司總體戰(zhàn)略，在智改數(shù)轉(zhuǎn)“董事長一號工程”的引領(lǐng)下，做好財務的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過理念變革、機制變革、流程變革和技術(shù)變革，促進財務、業(yè)務、金融資源和信息的深度融合，著力強化財務對公司主業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的支撐效力。